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人力资源经理岗位职责（通用21篇）
在现在社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我收集整理的人力资源经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、负责搭建适合集团发展的人力资源体系。
2、制定集团化经营公司人力资源的战略规划，根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施。
3、完善集团人力资源相关规章制度，并监督执行，为集团业务发展提供人力资源保障。
4、指导各集团子公司人力资源工作的开展，提升人力综合能力水平。
1、年龄25-40岁之间，本科以上学历，人力资源、企业管理或相关专业优先。
2、2级以上人力资源管理师职称，善于搭建集团人力资源体系，有集团人力资源管理工作经验者优先。
3、具有出色的人际沟通能力和领导管理能力，良好的语言表达和公文撰写能力，善于协调、沟通和组织策划。
4、熟悉国家相关劳动人事政策，精通劳动法律法规。
1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划;
2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等;
3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平;
4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置;
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;
6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力;
7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度;
8、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。
9、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
10、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
11、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理等等
1、负责集团人事管理和人事事务；
2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作；
3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；
4、及时准确做好集团员工工资调整工作；
5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系；
7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平；
1．依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。
2．负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。
3．检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。
4．查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。
5．依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。
6．主持企业员工薪资审核以及配置管理。
8．为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。
10．对外建立与发展良好的公共关系。
11．了解并掌握员工的思想状况。
12．员工各类保险、福利及出国手续的办理。
1、负责行政后勤、人事助理、招聘等基础工作。
2、负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作。
3、负责快递收件、寄件，办公用品的订购，行政费用的统计报销。
4、日常文书、资料整理及其他一般行政事务。
严格遵守《劳动法》及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，办理员工的录用、退工工作;
负责新员工入职资料的收集及离职员工资料的回收工作;
协助主管进行空缺岗位的人员招聘工作;
配合总部进行校园招聘，完成储备生的招聘工作;
负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;
协助主管进行每月招聘月报统计工作;
负责招聘季报统计，包括全员流失率以及优秀员工流失率统计;
负责每月离职员工的电话访谈工作;
负责指引各楼盘或部门规范办理奖惩、调动、职员申请等工作;
负责招聘渠道的管理，建立并维护与劳务派遗公司、劳务外包公司、职业技术学校等性质的用工合作关系;
协助主管进行项目年度招聘预算的控制工作;
负责武汉项目人力资源部招聘类人事费用分摊的电子流程申办工作;
协助人力资源经理进行年终绩效考评的组织与安排工作;
承担HRBP的部分职责，为分管楼盘提供HR方面的支持与协助(CXTD楼盘)
1、根据公司发展战略，制定人力资源发展战略及年度工作计划;
2、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施;
3、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果;
4、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设计划并组织实施;
5、建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，并反馈给相关部门;
6、负责组织员工的绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作;
7、完成上级领导交代的其他工作。
1、负责公司人事档案的建立、管理工作。
3、审核员工考勤，定期或不定期检查劳动纪律。
5、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。
6、负责公司员工福利、保险事务的管理。
7、完成部门经理安排的其他工作。
1、负责公司整体人力资源工作的规划，人力资源战略的建立;
2、制定公司人力资源部年度、月度、周工作目标和工作计划;
3、负责制定监督公司人力资源管理制度并监督执行;
4、制定并完善人力资源相关管理制度和工作流程;对公司招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、员工关系等方面进行统筹管理;
5、根据行业和公司发展状况，制定公司薪酬、激励等人力资源体系并负责实施监督;
6、制定各部门绩效评价实施并不断完善绩效管理体系;
7、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;
8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
1、本科以上学历，人力资源管理或相关专业，37岁以下;
2、5年以上人力资源管理工作经验;3年及以上互联网行业相关工作经验;
3、对互联网企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;
4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;
5、具有较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神。
1、根据机构发展战略，制定人力资源规划与开发计划
2、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
3、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施
4、建立公司合理的薪酬福利管理体系、熟悉KPI或OKR
5、编制院内员工培训计划，并督导实施
6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
7、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门
10、及时完成上级主管交办的其他工作事项
1.根据公司年度中长期战略目标，制定人力资源规划，并优化和实施;
2.根据业务需求和人力规划，制定内外部招聘标准、政策和计划，建立人才测评体。
3.根据薪酬标准和外部动态变化，建立和优化薪酬体系、制度和流程，进行人工成本的分析
4.根据经营目标，设计和优化绩效管理体系、制度和流程，组织实施的绩效管理工作。
5.管理人力资源及行政事务工作。
1.人力资源、管理类相关专业本科以上学历;有国企工作经验。
2. 8年以上人力资源相关工作经验，其中至少5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验;
3.了解HR各职能模块，熟悉企业人力资源管理模式，具丰富的实践工作经历;
4.具战略化思维，能整合不同的工作团队，灵活解决复杂问题
5.计划性和执行力强，具责任心和事业心，优秀的沟通协调和团队管理能力.
1、全面统筹规划公司的人力资源战略，经批准后组织实施;
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度和流程;
3、根据公司经营战略要求，进行组织设计的专题研究，不断优化组织结构;
4、组织编制公司人力资源规划，并组织实施;
5、组织行业的薪酬福利调查，拟定薪酬福利方案;
6、负责公司中高层管理人员的招聘工作，并建立人才信息库;
7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计并组织推进、实施;
8、负责员工劳动关系的管理，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
9、塑造、维护、发展和传播企业文化;
10、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系;
11、完成总经理交办的各项工作任务。
2、指导人力资源管理各模块完成制度、流程的建设以及督促实施和推进,负责对各模块员工的考核、奖惩;
3、负责协调本部门各模块的工作关系,对本部门的工作成效负有直接的领导责任;
4、负责制订本部门的工作计划和预算，经批准后组织执行;
5、带头遵守和执行公司的规章制度，并督促下属员工严格遵守;
6、负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查，解决工作中出现的争议;
7、负责对下属员工的考核、奖惩，并有责任帮助其不断提高工作能力;
8、对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责;
9、负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作;
10、负责组织本部门的业务培训和人才培养工作;
11、协调本部门与其他部门的工作关系。
1、根据集团战略制定集团公司中长期人力资源战略规划，年度人力资源发展规划，并组织实施；
2、参与集团重大人力管理决策，提供人力资源战略、组织建设等方面的建议；
3、建立和完善集团人力资源体系，保障集团总体战略的实施；
4、构建合理的组织管理体系，识别阻碍组织发展的问题，协同业务部门以优化集团各部门、各层级的组织结构与职位设置，推动组织变革；
5、领导建立和完善集团绩效管理、激励体系、股权激励等，形成与集团战略规划目标相匹配的激励机制以支撑集团的战略目标发展；
6、建立和完善集团人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行；
7、根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需求，积极招募、网聚所需人才，并辅导人才的有效落地，搭建高效、奋进的管理团队；
8、组织建立人才开发培训体系，领导建立并完善集团各职级职业生涯体系、集团后备人才梯队的建设；
9、定期进行薪酬福利市场调研，制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并实施；
10、加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企业核心价值观理念；
1、45岁以下，五官端正，本科及以上学历，人力资源管理、劳动经济、心理学及管理学等相关专业；
2、20xx年以上大型企业或集团公司人力资源管理工作经验；3年以上上市公司或集团型企业（拥有多家分子公司，含生产型企业）人资体系第一负责人（人资总经理、副总裁、人资总监）等工作经验；
3、在人力资源战略规划，组织变革、人力资源体系构建，企业文化建设和管理方面有很深的造诣；
4、熟悉人力资源管理国家和地方相关法律法规，合理规避劳动用工法律风险；
5、有很强的领导能力、判断与决策能力、抗压能力；有优秀的战略性思维和全局意识；
6、有很强的影响力，感召力和凝聚力。强烈的成就动机和事业心，敬业度高；
7、良好的职业道德和素养，规范的职业行为等。
8、海外留学或工作经历者优先，世界500强企业工作经历优先；
1、负责公司内主要目标和计划，制定、参与或协助领导执行相关的政策和制度的落实;
2、负责公司的.日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责公司人力资源战略的执行;
4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
5、负责人力资源内部的组织管理;
6、以猎头的工作方式，对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。
7、及时处理公司管理过程中重大的人力资源问题;
8、完成总经理临时交办的各项工作任务。
1、协助HRSSC负责人开展HRSSC相关制度、标准规范及流程建设，组织开展HRSSC流程制度优化工作，持续提升HRSSC运营状况；
2、梳理HRSSC有效的质量监控指标和服务提升指标，对HRSSC各业务、流程及系统进行有效监控和改善；
3、定期开展用户研究，发现目前用户服务问题并提出有效解决方案；
4、根据HRSSC的业务发展要求，有计划地对HRSSC人员进行合理配置，统筹组织员工招聘、培训、使用、考核、激励、调整等；
5、主导运营中心团队建设，人才盘点以及团队赋能、组织文化和团队凝聚力建设；
6、协助HRSSC负责人开展HRSSC品牌建设及推广工作
1、本科及以上学历，人力资源//心理学/市场营销/企业管理专业优先；
2、五年以上人力资源、企业运营管理相关工作经验，有共享中心工作经验者优先；
3、熟悉国家相关劳动法律、法规，具备扎实的人力资源专业知识，了解企业运营，掌握企业管理基本知识；
4、具有较强的计划与组织能力、用户研究的产品能力、沟通协调能力、问题解决能力，具有创新意识、逻辑思维强。
1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
2、根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施
3、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案
4、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资
5、参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案，引导公司各部门绩效考核实施，并监督和检查绩效考核的实施情况
6、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决
7、负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决
8、负责公司内部人力资源调配，开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选
9、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
10、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，做好部门内工作任务分工，合理安排人员
1、依据公司发展战略，协助人力总监组织制定集团人力资源战略规划。
2、根据集团战略和人力发展规划，提出机构设置、岗位设置与人员配备方案，筹划并实施人才储备及梯队建设。
3、参与公司人事决策，组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实。
4、负责实施招聘、培训、薪酬、绩效等人力各项工作并落实。
5完善激励机制，合理规划和控制人力资源成本。
6、负责员工劳动合同管理并处理与劳动关系相关的各项事宜。
7、负责公司绩效考核管理及相关申诉处理工作。
8、负责制定集团员工的职业生涯规划，并负责组织员工的晋级和专业技术职称评定工作。
9、与子公司建立良好对接，对其人力资源工作各模块建议进行动态管理。
10、对公司管理过程中的重大突发事件及时提出应对方案并进行处理。
11、负责拟定集团及审核子公司人员编制和年度人力成本预算。
12、负责人力资源部内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行。对各子公司人力资源部的组织管理进行监督指导。
13、建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷。
1、协助总经理组建核心团队成员；
2、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；
3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
4、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；
6、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
7、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；
8、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；
9、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动；
1、根据业务发展需要，负责分解制定招聘计划、拟定招聘策略、组织实施并评估效果；
2、建立招聘资源管理机制，包括各类渠道及内部人才储备；
3、负责员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等日常管理工作；
3、推行公司企业文化，创造积极向上的企业文化氛围，充分开发员工和团队的潜能；
5、拟订人事管理制度及相关流程，协助制度的宣导、落实及推进工作。
1、35岁左右，全日制本科及以上学历；
2、五年以上人事管理工作经验，熟悉上海当地人事政策；
3、有丰富的招聘经验及技巧，熟练运用各种招聘工具和方法，有猎头工作经历者优先；
4、工作积极主动，责任心强，勇于应对挑战，有较强的承压能力；
5、优秀的语言表达及沟通能力，协调能力、亲和力和敏锐的洞察能力和分析判断力。
1，组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;
2、协助总经理提出规范公司治理的阶段性规划，推进公司治理规范运行;
3、起草总经理及单店重大会议文件;
4、组织、协调公司单店年会、员工活动及各类会议，负责各行政外联工作及办理公司重要资质证据和所需各项证照;
5、起草及归档公司相关文件，搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记;
6、组织好来客接待和相关的行政部门外联工作，主持部门内部的建设工作;
7、协调公司内部行政等工作，文件、制度上传下达;
1、根据公司发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划，并负责推进执行。
2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。
3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的工作，满足公司发展的人才需求。
4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。
5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化;
6、了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬福利体系;
7、制定招聘计划、完善招聘程序，执行中高级人才招聘，同时做好各部门间的协调工作等;
8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、领导能力。
9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排;
10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。
1、高管就是高级管理人员的简称，至于一个公司内部担任什么职位才算高管，得分具体情况才说得清楚：
2、对于独立法人的小公司而言，公司的规模比较小，而且也没有上市，自然组织结构很简单，那公司的高管也很有限。一般而言，公司的董事长（如果公司有的话）、总经理、副总经理都算是高管。
3、至于什么财务总监（财务经理）、销售总监等，就是普通的中层干部，还不够称为高管。总体来说，小公司所谓的高管，其实就是具体负责公司经营方向、经营决策的几个人。
4、
独立法人的大中型公司，规模较大，组织架构较为完善，很多这样的公司都可能是上市公司，所以，对于这样的公司而言，高管的职位就要多一些。
5、独立法人的大中型公司，规模较大，组织架构较为完善，很多这样的公司都可能是上市公司，所以，对于这样的公司而言，高管的职位就要多一些。
6、包括公司的董事长、党委书记/党组书记（国企才有，并可能与董事长合二为一）、总经理（总裁、首席执行官）、副总经理、总工程师、总会计师、纪检组组长/纪委书记（国企才有）都算是高管。
7、这里有一点需要说明，有的人认为，董事长不算是高管，因为董事长其实只是对董事会负责，而企业经营的行政一把手应该是总经理或是总裁。但，在具体实践中，无论是私企的董事长，还是国企的董事长，哪个不是实际上的一把手，所以，董事长当然是高管，而且还是高管的头。
8、
还有一种情况，在某些特定场景内算是高管，但在另外一些场景却不算是高管。
9、还有一种情况，在某些特定场景内算是高管，但在另外一些场景却不算是高管。
10、例如：大型集团公司中的分公司或子公司。这些分公司、子公司都会设立相应的总经理、党委书记（国企才有）、副总经理、纪委书记（国企才有）等职位。
11、站在集团公司的层面来看，这些分公司、子公司的总经理、副总经理等人员，只能算是集团层面的中层干部，还算不上集团层面的高管，但是，站在这些分公司、子公司的层面来看，这些总经理、副总经理等当然就是本单位的高管。所以，这实际上是有一定的变化的。
12、高管，是一个很能够迷惑人的一个词。题主提出的问题不难解读，只是角度不同，站点不同，或许会有不同的解释。如果从大方面来讲，高管其实只有两种。下面我们来看看什么职位才算是公司的高管。
13、大家都知道，上市公司有“董监高”一说，其中“董”系指董事会成员，我们也可以理解为董事，细分又有独立董事、非独立董事等；“监”自然是指监事，包括监事会主席、职工监事；而董监高里的“高”，其实就是指高管，全称为“高级管理人员”，这里的高级管理人员如果从正规的定义上讲，包括了总经理、财务总监和董事会秘书。所以，在上市公司下，担任总经理、财务总监（或财务经理）和董事会秘书职位的才是真正意义上的高管，而其他高管，都是“伪高管”，或者“内称高管”。
14、上市公司的正宗高管刚才已经解释了。而非上市公司的高管，职位面就比较宽了。按照国家的公司法中，真正的高管就是总经理。而民间或坊间所说的高管一般都指公司在“脑袋”位置的管理人员，它可能包括了总经理、副总经理、总监（财务总监、人力资源总监、行政总监、营销总监、生产总监、研发总监、技术总监、物流总监等）这些职位的人员，尤其是当他们在总部、母公司任这些职位的时候。我们可以把这些高管成为“内称高管”，即非官方的内部称谓的高管。
15、当然，有些公司为了鼓励某些任职的人员，大会小会上，董事长、总经理都会把他们称为高管，比如：今天的会议，到场的都是公司的高管；在座的各位高管要承担起高管的责任，等等。于是，在座的人，也隐隐约约觉得自己真的是高管，在外与别人讲起来，也自称自己是高管。
16、小结：一般来讲，上司公司的高管就是以上“董监高”的高层们，在非上司公司涉及战略性职位的一般都是高管，至少他们认为他们是高管，公司也承认他们是高管。但高不高管都无所谓，很多公司的高管，其实既做着战略性的工作，又做着执行层的工作，又要动脑用智慧，又要动手做执行。能够在一个公司的智囊团贡献高维度的智慧，就是高管，否则每天都是从事重复性脑力劳动的高管，不叫高管也罢。那些能够为公司贡献开创性智慧和方向性谋策的人，倒也是“真正意义上”的高管。
17、先说概念：高管是高级管理人员的简称，对一个组织架构完善的公司而言，高管是指公司总经理、副总经理以及财务总监等具有经营执行权的管理人员。
18、那有人说，董事长、董事（包括执行董事）、监事会主席、监事算不算高管，不算！因为他们不是管理人员！
19、首先要区分一个概念：决策层和执行层，这是在所有权和经营权分离之后的产物。董事长和其他董事是属于董事会一伙的人，是属于公司的决策机构，而高管是执行层，他们只有执行权，没有决策权。那么监事会是干嘛的呢？他们是监督董事会的，具体来说，是股东会选派去监督董事会的。那么高管由谁来监督呢？绝对不是监事会主要的活，那是审计委员会的，而审计委员会是董事会下设的一个监督机构，监事会是和董事会平级的机构。这么一说应该就明白了一个公司的组织架构的各层关系。
20、最后，再说一下，那些部门经理不算是高管，他们叫中层干部，是服从高管指挥的管理层。
21、在公司担任哪些职位才能算是高管？高管顾名思义，就是公司高级管理人员的总称。按照公司法的规定，公司高级管理人员是通过公司章程的来进行规范和约定的，只要公司章程规定了属于高管范畴的人员，都会享受公司高级管理人员的待遇。
22、按照公司法的规定，不同类型的公司，其组织架构的形式也是不一样的。目前我们所有的公司中，以有限责任公司和股份有限责任公司最为普遍。除了有限责任公司和股份有限公司之外，现在还有国有独资公司。国有独资公司和有限责任公司相比，有限责任公司要设立股东会，而国有独资公司不设立股东会，只设立董事会和监事会。
23、有限责任公司或是股份有限公司中，对于高级管理人员范围都是按照公司章程的规定约定，只有公司章程载明的高级管理人员，才属于公司正式的高级管理人员，才能享受高级管理人员职权和经济待遇。按照大多数公司章程规定的高级管理人员范围，包括了总经理、副总经理、财务总监；但也有的公司除了总经理、副总经理、财务总监以外，还包括了总经理助理，总监等，包括人力资源总监、行政总监、技术总监、销售总监等，对于总监的设立，由于各个公司的情况不同，对于总监的类型也是百花齐放，各得其所，主要还是公司老板的一句话。除了副总经理、总监、总助以外，很多公司章程还规定了设立总师，比如总会计师、总工程师、总经济师等。
24、在国有企业，对于公司高级管理人员的规定更为严格，除了公司章程的规定以外，还要考虑组织的意图。比如国有企业除了经营班子属于高级管理人员以外，整个公司领导班子成员也是属于高级管理人员。比如总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等于以外，还包括了党委书记、副书记、纪委书记、工会主席等。这部分人除了按照公司章程、党章规定的程序产生以外，还要走组织程序，按照干部管理权限的规定，由上级党组织进行考察提名，办理任职手续。
25、综上所述，对于一般的有限责任公司和股份公司，高管的人员一般都是由公司章程进行规定，必须是公司章程规定的职务范围内的人员，才属于公司高管；国有企业除了公司章程规定以外，还要参考国有企业的实际，包括党委、纪委、工会等组织负责人，实际也是属于公司的高级管理人员或是按照高级管理人员的级别享受相关的政治经济待遇。
26、但凡那些要出来卖的，卖课，卖培训，卖训练营，卖个人品牌的……都必带一个某某公司前高管字眼，仿佛不这样写就显得很差很低很没格局一样。
27、反正大家的想法都是这样的，管她是不是高管，先写了再说，第一增加信任背书，第二看起来高大上，总之能唬得住人，看起来听起来就很牛很厉害，至于当真是不是高管，谁还有空会去核实呢。
28、当然也有人栽跟头，那个阿里巴巴的女员工，号称曾经是阿里的女高管，现在辞职出来创业，还与马云一起参加大型会议亲密合影，照片也流出来了。但牛皮吹太大了，就容易破，随即就被阿里的高层给打脸了，所谓的女高管不过就是个女员工而已，这说明牛皮不能吹太大，要吹就吹个小公司的，至少没那么多人眼球一下子被揭穿。
29、高管这词已经被用滥，只要那些辞职了出来做点事的人，要宣传自己时，必定用高管这词，不信你翻一翻你的朋友圈，是不是发现那些离职创业或做个人品牌的人，是不是个个都曾经是高管。
30、到底什么样的人才算高管，其实真正是高管的人，不会对外出来吹嘘的，因为真正做高管的人根本不需要卖力的宣传自己，就能起到那些拼命宣传自己的人百倍的宣传效果，他们才不会在乎这些一点信任背书，他们不需要可以制造信任，本身就自带信任的光环。
31、别迷信什么宣传的高管了，真正的高管就那么几个，他们很少闪现在前台的。
32、高管通常是对中型规模以上的厂矿企业高级管理人员的简称，对一个组织架构完善的大中型厂矿企业公司而言，高管就是指公司的总经理（总厂长、矿长）、副总经理（副总厂长、矿长）以及、总工程师、财务总监等具有经营执行权的管理人员。董事长、董事（包括执行董事）、监事会主席、监事等都还不能算是高管，因为他们属高层，而不是管理人员。
33、鉴于一个大公司的决策层和执行层有着不同的概念区别，这其实也是在所有权和经营权分离之后的产物。董事长和其他董事是属于董事会一伙的人，是属于公司的决策机构，系公司的高层；而高管是执行层，他们只有执行权，没有决策权。那么监事呢？严格意义上说，监事是监督董事会的，是股东会选派去监督董事会的。那么高管由谁来监督呢？绝对不是监事会主要的活，那是审计委员会的，而审计委员会是董事会下设的一个监督机构，监事会是和董事会平级机构。这么一讲，应该就明白了一个公司的组织架构的各层关系了吧。
34、所以，在一个公司里的高管一般是指总经理、副经理、总工程师、财务总监等职位，这些都是法律意义上高管职位。在上市公司中董司长秘书也是高管职位。另外不同公司内部的高层管理职位也可以算是高管，比如技术总监等职位也是属于高管。其它部门经理包括二级单位的分公司经理等都不算是高管，他们只叫中层干部，是服从高管指挥的管理层而已。
35、所以，高管，有广义的和狭义的之分。
36、指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
37、广义的高管，就是人们自称的，高级管理人员。什么是高级呢？大家都习惯自我抬高一级呗。比如，我们公司，人人见面都称“张总、李总”，其实就是普通员工。就是为了叫起来好听。高级管理人员的范畴比较广，这里就不展开说了。
38、上市公司有董事会、监事会、经营管理层。我们常说“董高监”，一般来说，董事会成员、监事会主席和副主席、总经理班子成员，享受班子副职的总监、总工、总师等人员。职工董事、职工监事，一般也不能按照高管对待，因为待遇没有跟上，算什么高管。
39、比如，某国有上市公司，有职工监事，就是普通员工。高管年薪百万，职工监事还是拿月薪5000元。你说他是高管，他自己都乐意。
40、非上市公司，一般指领导班子成员和享受班子副职的人员，这个在公司文件里都会明确的，可不是自己乱叫的，因为跟待遇挂钩的。
41、主要有：董事长、党委书记、副董事长、党委副书记，总经理、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席。
42、有的公司设总工程师、总经济师、总政工师、总会计师，等等。这些总师，虽然不是班子成员，但是享受班子副职待遇，也是高管。
43、很多国企央企，总会计师一般由副总经理兼任，也是班子成员，正儿八经的高管。
44、还有的集团公司分为上市部分和非上市部分，集团与股份公司并行的，总裁、高级副总裁，一般也是高层管理人员。是不是高管，要看他是不是享受班子副职待遇。
45、最后总结：在国企央企，准确的高管应该是指党委委员、班子成员。主要有：党委书记兼副总经理（双向进入）、总经理兼党委副书记、专职党委副书记、副总经理兼党委委员、副总经理兼总会计师、享受班子副职待遇的总师。
46、那么，国企央企还设总监的，一般看文件，文件没有规定他享受班子副职的，就不是高管。比如，安全总监。这个角色很尴尬，如果不是副总经理兼安全总监，那他就不是高管，还是中层管理人员。但在中层管理人员，他们属于副总师级别，比中层正职高半格，但不是高管，不享受班子副职待遇。
47、题主你好，我是资深HR，职场饱经沧桑的宋哥，很高兴来回答你这个问题。
48、首先，我们来具体情况具体分析：
49、 1，高管，顾名思义，就是“高级管理”的意思。那么，哪些职位属于高级管理职位呢？从一般的情况来说，在公司里面，俗称的高管主要包括三个群体。一个是董事会成员，一个是监事会成员，另外一个是高管层成员（高级管理层）。
50、董事会包括哪些人呢：董事长（99%的时候就是公司的一把手，因为能当董事长，99%的可能就是大股东或者控股股东）；董事，这里分执行董事和独立董事。执行董事一般是专职董事。独立董事一般又外部机构的高级专业人士担任，比如，很多大学的一些教授同时在多家上市公司担任独立董事，多个公司拿报酬，听起来就像是娱乐界的“走穴”。董事会负责公司最为重大的决策，比如对外投资、融资、上市、担保等等。高管层由董事会提名和任命。
51、监事会包括监事长和监事。监事会在法律意义上，是监督董事会的。
52、高管层指的是公司或工厂日常正常运行的实际管理者。高管层以总裁或CEO为首。一般由总裁或者CEO带领一帮子副总裁对公司进行管理。打个比方，相当于国务院总理带着各个部委的部长。
53、以上所述，是一些大公司，上市公司，跨国公司的惯例。
54、 2，但是，事情总是有例外的。在有的小公司，部门的总监可能就已经属于高管了。在大的公司，可能总监只是部门一把手，还不到高管的级别。假如公司设置了副总裁、副总经理这个级别，那么，部门的总监就不算是高管，只是部门负责人。部门负责人可以是总监，也可以是经理。每个公司不一样。
55、高管是浓缩了的简称，全称应该是某某公司的高级管理人员。
56、管理层级分县(市)公司管理人员，州、市公司管理人员，省级公司管理人员，中央即总公司管理人员(这里仅指国营企业，不包括其它形式的各种股份制公司)。
57、高级管理人员指的是州、市级以上的管理人员:即总经理，副总经理，取得副总经济师以上职称的人员。省公司一级除总经理，副总经理以外，下属由总经理室直接管理的部门如:财务部总经理，人行部总经理，各业务部门的总经理。
58、县一级为基层管理层，不属于高管范围。
59、董事长，总经理，副董事长，副总经理，董事，监事会主席，总会计师（财务总监）。
